System premii za sztukę wynagrodzenie

szeroko stosowane w różnych sektorach gospodarki kraju. Przewiduje wypłatę wynagrodzenia za pracę akordową i premii. Wskaźnikami premii mogą być na przykład stopień spełnienia standardów pracy lub planów wielkości pracy, wzrost wolumenu pracy w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego (w porównywalnych cenach), osiągnięcie wskaźników jakości pracy itp.

Przykład 11. Ustal wynagrodzenie cukiernika w stołówce, którego praca jest opłacana akordowo.

W zakładzie cukierniczym obowiązuje stawka akordowa w wysokości 70 jednostek. na 100 kg wyprodukowanych produktów. Faktycznie pracownik wyprodukował 3,2 tony wyrobów cukierniczych miesięcznie, co oznacza, że ​​plan został zrealizowany w 104%. Za to pracownik otrzymuje premię w wysokości 18%.

Obliczenie. 1. Oblicz miesięczne zarobki cukiernika na akord:

70 x 3200: 100 = 2240 (jednostki).

2. Premia pracownika naliczana jest:

2240 x 0,18 = 403,2 (jednostki).

3. Całą pensję cukiernika za miesiąc ustala się:

2240 + 403,2 = 2643,2 (jednostki).

Wniosek. Wynagrodzenie cukiernika w systemie akordowym, za dany miesiąc wyniesie 2643,2 jednostek.

przewiduje naliczanie zarobków w następujący sposób: 1) za ilość pracy mieszczącą się w normie pracy – według stawki stałej; 2) za ilość pracy przekraczającą normę pracy – według stawki podwyższonej. Stosowanie płac akordowo-progresywnych jest skuteczne w przypadkach, gdy konieczna jest stymulacja szybki wzrost wielkość pracy (produkty, obroty, usługi), na przykład w nowym przedsiębiorstwie lub na nowym rynku produktowym. Jeżeli jednak norma pracy zostanie przekroczona, rozsądny związek między wzrostem wydajności pracy a wzrostem płac może zostać utracony.

Przykład 12. Ustal wynagrodzenie akordowe pracownika korzystającego z progresywnej stawki akordowej.

Wydajność pracownika wynosi 100 jednostek. produktów na zmianę. Stawka jednostkowa na jednostkę produkcji wynosi: a) 20 sztuk. przy spełnieniu normy; b) 22 jednostki gdy wielkość produkcji zostanie przekroczona. Pracownik wyprodukował 140 sztuk na zmianę. produkty.

Obliczenie. Zarobki pracownika na akord będą wynosić:

20 x 100 + 22 x (140 - 100) = 2880 (jednostki).

Wniosek. Zarobki pracownika w systemie akordowo-progresywnym wyniosą 2880 jednostek.

Wraz z pracą akordową jest progresywna akordowy, regresywny system wynagrodzeń, w której wobec pracownika przekraczającego normę produkcyjną stosuje się obniżoną stawkę akordu. Dzieje się tak, aby pracownik nie miał interesu w przekraczaniu danej normy, gdy mogą zaistnieć niepożądane konsekwencje, np. pogorszenie jakości produktu. System ten stosowany jest przy ograniczonym nakładzie pracy, w przypadkach, gdy istnieje powiązanie czasu produkcji danego produktu z produkcją innych wyrobów.

Każdy system wynagrodzeń akordowych może być indywidualny lub zbiorowy (zespołowy). Indywidualny system wynagrodzeń na akord sprawdza się w przypadku pracowników wysoko wykwalifikowanych, którzy pracując w zespole zazwyczaj tracą na zarobkach. Zbiorowe wynagrodzenie akordowe zwiększa zainteresowanie pracowników osiąganiem ilościowych efektów pracy zespołu. System taki sprawdza się w warunkach rozwiniętej współpracy zawodowej, gdzie praca pojedynczego pracownika nie zawsze może być racjonalnie wykorzystana. Dlatego wskazane jest ustalanie zarobków pracowników zespołowych w zależności od zbiorowej wydajności.

Akordowy system wynagrodzeń różni się nieco od typowych systemów pracy akordowej. Jego istota polega na tym, że zespołowi pracowników przypisuje się określoną (normatywną) ilość pracy na konkretny okres czas z określoną kwotą wydatków na wynagrodzenia. Co więcej, koszty te ustalane są nie dla pojedynczej operacji, ale dla całego kompleksu prac, określając czas ich zakończenia. Brygada samodzielnie decyduje o takich kwestiach jak ustalenie liczby pracowników i wynagrodzenia każdego z nich. W przypadku wcześniejszego wykonania zestawu prac pracownikom może zostać przyznana premia, która jest ustalana z góry. Jeśli praca nie zostanie ukończona w terminie, płatność dokonywana jest nie akordowo, ale czasowo, tj. w mniejszej kwocie. System ten stosowany jest głównie w budownictwie oraz do prac pomocniczych. Jednak na tym nie kończą się jego możliwości. Przy odpowiedniej organizacji pracy jego wykorzystanie może być bardzo efektywne w wielu rodzajach działalności.

Przedsiębiorstwa mogą stosować także inne systemy wynagrodzeń. Tak więc, oprócz wskazanych odmian form wynagrodzeń opartych na czasie i stawce akordowej, mieszany (łączony lub czasowy) system wynagrodzeń. Charakteryzuje się wykorzystaniem elementów wynagrodzenia czasowego i akordowego.

Przykład 13. W sklepie obowiązuje mieszany system wynagrodzeń. Zespół liczy 3 pracowników: sprzedawca kategorii I z wynagrodzeniem 5500 jednostek, sprzedawca kategorii II z wynagrodzeniem 4500 jednostek. oraz sprzedawca kategorii III z wynagrodzeniem 3500 jednostek. Przepracowali w całości swój miesięczny limit. Zgodnie z Regulaminem wynagradzania pracownicy otrzymują 60% wynagrodzenia za przepracowane godziny i 40% wynagrodzenia za pracę akordową, liczoną według stawki 38,57 jednostki. za 1 tys. sztuk przychód. Rzeczywiste przychody za miesiąc wyniosły 420 tys. sztuk.

Określ zarobki pracowników w mieszanym systemie wynagrodzeń.

Obliczenie. 1. Oblicza się wynagrodzenie akordowe załogi: 38,57 x 420 = 16 199,40 (szt.).

2. Wysokość wynagrodzeń służbowych pracowników w czasie pracy ustala się:

5500 + 4500 + 3500 = 13500 (jednostki).

3. Znaleziono współczynnik zarobków za pracę akordową:

16 199,40 / 13 500 = 1,1999.

4. Następnie zarobki pracowników akordowych będą wynosić:

5. Zarobki wszystkich pracowników za miesiąc będą wynosić:

= 3779,90 (jednostki).

Wniosek. Miesięczne wynagrodzenia pracowników w mieszanym systemie wynagrodzeń będą kwotami wskazanymi w ostatnim obliczeniu.

Bardziej popularna modyfikacja płac mieszanych w gospodarka rynkowa to system, w którym pracownik otrzymuje stałe, gwarantowane wynagrodzenie (stawkę taryfową) i niewielki procent przychodu. System ten jest często używany do płacenia sprzedawcom na targowiskach odzieżowych.

Przykład 14. Ustal wynagrodzenie sprzedawcy namiotu handlowego zlokalizowanego na targu odzieżowym. Pracownik otrzymuje wynagrodzenie w wysokości 180 jednostek. dziennie i 5% przychodów. Pracował 20 dni w miesiącu. W tym czasie przychody ze sprzedaży towarów wyniosły 124 tys. sztuk.

Obliczenie. 1. Stałą część wynagrodzenia sprzedawcy za 20 dni pracy ustala się:

180 x 20 = 3600 (jednostki).

2. Ustala się zarobki pracownika za pracę akordową:

124 000 x 0,05 = 6200 (jednostki).

3. Całe wynagrodzenie sprzedającego będzie wynosić:

3600 + 6200 = 9800 (jednostki).

Wniosek. Miesięczna pensja sprzedawcy na stoisku wyniesie 9800 CU.

Strona
10

5000 rubli. + 1000 rubli. = 6000 rubli.

2.2. Forma wynagrodzenia akordowego

W przypadku wynagrodzenia akordowego pracownik otrzymuje kwotę wytworzonych przez siebie produktów (pracy, usług) według ceny za jednostkę produkcji (pracy, usług).

Forma wynagrodzenia za pracę akordową może być następujących typów:

Prosty;

Kawałek premii;

Kawałek progresywny;

Pośrednia praca na akord; - akord.

Proste wynagrodzenie za pracę na akord

W przypadku prostych płac akordowych podstawą obliczenia wynagrodzenia jest ilość produktów (robot, usług) wytworzonych przez pracownika oraz ustalone w organizacji ceny akordu na jednostkę tych produktów (roboty, usługi). W przypadku tej formy wynagrodzenia wynagrodzenie oblicza się poprzez pomnożenie stawki akordowej na jednostkę wyprodukowanego produktu przez liczbę wyprodukowanych produktów. Stawkę akordową oblicza się poprzez podzielenie stawki godzinowej lub dziennej stawka taryfowa za godzinną lub dzienną stawkę produkcyjną. Stawkę godzinową (dzienną) określa Regulamin wynagradzania tabela personelu. Wskaźnik produkcji to ilość produktów (pracy, usług), które pracownik musi wytworzyć na jednostkę czasu pracy.

Przykład. Stawkę godzinową pracownika ustala się na 45 rubli za godzinę. Szybkość produkcji wynosi 3 części na 1 godzinę. W grudniu 2004 roku pracownik wyprodukował 200 części. Cena za sztukę za jeden produkt wynosi: 45 rubli: 3 sztuki. - 15 rub./szt. Wynagrodzenie pracownika za grudzień 2004 wyniesie:

Wynagrodzenie z premią za sztukę

W przypadku wynagrodzenia za pracę akordową, oprócz wynagrodzenia zasadniczego obliczonego przy zastosowaniu bezpośredniej formy wynagrodzenia za pracę na akord, pracownikowi przyznawane są premie za przekroczenie standardów produkcyjnych lub za jakość pracy. Premie mogą być ustalane w kwotach stałych lub jako procent wynagrodzenia przy stawce akordowej. Wynagrodzenie za pracę na akord z dodatkiem premiowym oblicza się w taki sam sposób, jak w przypadku prostego systemu wynagrodzeń za pracę akordową. Kwota premii doliczana jest do wynagrodzenia pracownika i wypłacana wraz z wynagrodzeniem.

Przykład. Stawkę godzinową pracownika ustala się na 45 rubli za godzinę. Szybkość produkcji wynosi 3 części na 1 godzinę. W grudniu 2004 roku pracownik wyprodukował 200 części. Cena za sztukę za jeden produkt wynosi: 45 rubli: 3 sztuki. = 15 rubli. Wynagrodzenie pracownika za grudzień 2004 wyniesie:

15 rub. x 200 szt. = 3000 rubli.

Zgodnie z Regulaminem premii w przedsiębiorstwie, w przypadku braku wad, pracownikom głównej produkcji wypłacana jest miesięczna premia w wysokości 500 rubli. W związku z tym do podstawowego wynagrodzenia pracownika za grudzień 2004 r. należy dodać premię w wysokości 500 rubli, a łączna kwota naliczonego wynagrodzenia wyniesie 3500 rubli.

Wynagrodzenie progresywne od sztuki

Przy obliczaniu wynagrodzeń na podstawie wynagrodzeń akordowo-progresywnych poziom wynagrodzeń wzrasta, gdy standardy produkcyjne zostaną przekroczone z każdym procentem tego przepełnienia. W tym przypadku stawki akordowe zależą bezpośrednio od ilości produktów wyprodukowanych w danym okresie (zmiana, miesiąc). Jak więcej robotnika wyprodukowanych produktów, im więcej i stawka za sztukę.

Przykład: Firma ustaliła stawki jednostkowe, według których ilość części wynosi do 150 szt. wyprodukowany miesięcznie jest płacony według stawki 15 rubli. za sztukę. Za liczbę części produkowanych miesięcznie, ponad 150 sztuk, płaci się stawkę 20 rubli. za sztukę. W grudniu 2004 roku pracownik wyprodukował 200 części. Wynagrodzenie pracownika za grudzień 2004 roku wyniesie:

150 szt. x 15 rub. = 2250 rubli. i 50 szt. x 20 rubli. = 1000 rubli.

Całkowita kwota naliczonych wynagrodzeń wyniesie 3250 rubli.

Pośrednie wynagrodzenie akordowe

Ten system wynagrodzeń stosowany jest głównie do płacenia pracownikom w branżach usługowych i pomocniczych. Branże usługowe ponoszą koszty bezpośrednie, związane bezpośrednio z wytwarzaniem produktów, wykonywaniem pracy i świadczeniem usług. Dlatego w przypadku tej formy płatności wysokość wynagrodzeń pracowników usług jest uzależniona od zarobków pracowników głównej produkcji, którzy otrzymują wynagrodzenie akordowe. W przypadku pośredniego systemu wynagrodzeń na akord płace pracowników w sektorach usług ustalane są jako procent całkowita kwota zarobki pracowników produkcji, której służą.

Przykład. Dla pomocniczego pracownika produkcyjnego ustala się pośrednią płacę akordową w wysokości 5% wynagrodzenia pracowników produkcji podstawowej. W grudniu 2004 r. Zarobki pracowników produkcji podstawowej wyniosły 65 700 rubli. Wynagrodzenie pracownika za grudzień wyniesie:

Płatność akordami

System wynagrodzeń ryczałtowych stosowany jest przy opłaceniu zespołu pracowników lub przy opłaceniu określonego zestawu prac. Kilkuosobowy zespół otrzymuje zadanie, które musi wykonać w określonym czasie. Za wykonanie zadania zespół otrzymuje nagrodę pieniężną. Wysokość wynagrodzenia dzielona jest pomiędzy członków zespołu na podstawie ilości czasu przepracowanego przez każdego z członków zespołu. Stawki za każde zadanie ustala administracja organizacji w porozumieniu z pracownikami zespołu.

Przykład: W przedsiębiorstwie ekipa składająca się z dwóch mechaników i jednego serwisanta naprawiła szlifierkę w ciągu 3 dni (24 godziny czasu pracy). Całkowity koszt pracy wynosi 3000 rubli. Mechanicy przepracowali 17 godzin, a regulator 7 godzin.

Kwota należna mechanikom za wykonaną pracę będzie wynosić:

3000 rub.: 24 godziny x 17 godzin = 2125 rubli.

Kwota należna jednemu mechanikowi będzie wynosić:

2125 RUB: 2 osoby = 1062,50 rubli.

Kwota należna likwidatorowi będzie wynosić:

Wynagrodzenie bezcłowe

Ten system wynagrodzeń można zastosować w tych organizacjach, w których możliwe jest uwzględnienie wkładu pracy każdego pracownika w końcowy wynik działalności organizacji. Zgodnie ze specyfiką rozliczania tej formy płatności, wskaźnik aktywności zawodowej (LCF) ustalany jest dla każdego pracownika organizacji na okres rozliczeniowy. Współczynnik ten musi odpowiadać wkładowi pracownika w końcowy wynik działań organizacji. Aby ustalić wysokość wynagrodzenia jednego pracownika, należy podzielić fundusz wynagrodzeń przez sumę wszystkich KTU i otrzymany iloraz pomnożyć przez KTU konkretnego pracownika.

Przykład. W grudniu 2004 r. fundusz płac w przedsiębiorstwie wynosił 67 000 rubli. Zespół roboczy przedsiębiorstwa składa się z siedmiu pracowników: dyrektora, kierownika działu sprzedaży i kierownika sprzedaży, trzech monterów mebli i spedytora.

Organizacja samodzielnie określa, jakie wskaźniki obliczać wynagrodzenia pracowników w ramach tych systemów wynagrodzeń. W przepisach nie ma żadnych ograniczeń w tym zakresie.

Organizacja może stosować jednocześnie kilka systemów wynagrodzeń. Na przykład dla niektórych pracowników - praca na akord, a dla innych - czasowa. W Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej nie ma zakazu ustanawiania kilku systemów wynagrodzeń.

System wynagrodzeń wybrany przez kierownictwo organizacji musi zostać ustalony w układzie zbiorowym (pracy) lub innym lokalnym akcie (art. 135 część 2 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). I tak np. system wynagradzania może zostać ustalony w Regulaminie wynagradzania, a umowa o pracę określa konkretną wysokość wynagrodzenia (stawkę taryfową lub wynagrodzenie).

Jeżeli organizacja ma związek zawodowy, przy zatwierdzaniu systemu wynagrodzeń należy wziąć pod uwagę jej opinię (część 4 art. 135 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

System czasu

Z reguły dla pracowników ustala się system wynagrodzeń oparty na czasie:

• którzy nie wytwarzają aktywów materialnych (na przykład księgowy, sekretarz);

• którego wydajność nie zależy od umiejętności osobistych (na przykład pracownik pracujący na linii montażowej).

System wynagrodzeń uzależniony od czasu może mieć formę premii prostych lub premii czasowych.

Kalkulacja płacprosty system płatności oparty na czasie praca zależy od rodzaju stawki lub wynagrodzenia przypisanego pracownikowi.

Pracownik może ustawić:

Stawka godzinowa;

Stawka dzienna;

Miesięczne wynagrodzenie.

Jeśli pracownik ma stawka godzinowa, zapłacić za liczbę przepracowanych przez niego godzin według następującego wzoru:

Jeżeli pracownik ma stawkę dzienną, za dni przepracowane płacisz według wzoru:

Jeżeli pracownik otrzymuje wynagrodzenie miesięczne, jego wynagrodzenie nie jest uzależnione od liczby dni roboczych przypadających w danym miesiącu według harmonogramu. Zawsze wypłacaj pracownikowi, który przepracował wszystkie dni miesiąca, kwotę miesięcznego wynagrodzenia.

Przykład obliczenia wynagrodzenia za pomocą prostego systemu wynagrodzeń opartego na czasie

Alfa CJSC ustanowiła system wynagrodzeń oparty na czasie.

Do magazyniera organizacji P.A. Bespałow otrzymuje stawkę godzinową. Stawka za godzinę - 93,75 rubli. Menedżer A.S. Wynagrodzenie Kondratiewa oblicza się według stawki dziennej - 750 rubli. Wynagrodzenie sekretarza E.V. Iwanowa - 15 000 rubli. na miesiąc.

Październik miał 22 dni robocze. Dzień pracy wynosi 8 godzin. Wszyscy pracownicy przepracowali pełny miesiąc.

Pensja Biespałowa wynosiła:
93,75 rub./godz. × 22 dni. × 8 godzin = 16 500 rubli.

Pensja Kondratiewa wynosiła:
750 rubli. × 22 dni = 16 500 rubli.

Wynagrodzenie Iwanowej wyniosło 15 000 rubli.

Podczas używania premia czasowa W systemie wynagradzania wynagrodzenia muszą być naliczane w tej samej kolejności, co w prostym systemie czasowym. Jednak oprócz wynagrodzenia pracownik będzie musiał otrzymać premię.

Wysokość premii można ustalić jako kwotę stałą lub jako procent stawki (wynagrodzenia). Premia jest wypłacana, jeśli pracownik wykona (lub przekroczy) zadanie produkcyjne.

Przykład obliczenia wynagrodzenia dla systemu wynagrodzeń z premią czasową. Pracownik ukończył ustalone wskaźniki bonusy

OJSC „Firma Produkcyjna „Master”” ustanowiła czasowy system premiowy wynagrodzeń. Regulamin Premii stanowi, że za wytworzenie wyrobów pozbawionych wad pracownikom przysługuje premia w wysokości 10 procent miesięcznego wynagrodzenia.

Miesięczne wynagrodzenie pracownika A.I. Iwanowa - 15 000 rubli. Przez miesiąc nie wypuścił ani jednej wadliwej części. Pod koniec miesiąca Iwanow otrzymał premię.

Jego łączna pensja za miesiąc wyniosła:
15 000 rubli. + 15 000 rubli. × 10% = 16500 rub.

Jeżeli pracownik otrzymujący wynagrodzenie miesięczne nie przepracował całego miesiąca, jego wynagrodzenie obliczymy korzystając ze wzoru:

Przykład obliczenia wynagrodzenia za pomocą prostego systemu wynagrodzeń opartego na czasie. Pracownik przez miesiąc nie pracował na pełnych obrotach

OJSC „Firma produkcyjna „Master”” ustanowiła system wynagrodzeń oparty na czasie. Miesięczne wynagrodzenie pracownika A.I. Iwanowa - 15 000 rubli. Od 30 września do 27 października Iwanow przebywał na wakacjach. W październiku przepracował 3 dni robocze.

W październiku są łącznie 22 dni robocze.

Księgowy obliczył wynagrodzenie Iwanowa za październik w następujący sposób:
15 000 rubli. : 22 dni × 3 dni = 2045,45 rubla.

Aby obliczyć wynagrodzenie pracownika, którego wynagrodzenie wzrasta w ciągu miesiąca (na przykład oficjalne wynagrodzenie), użyj wzoru:

Oblicz wynagrodzenie za tę część miesiąca przed lub po podwyżce, korzystając ze wzoru:

Przykład obliczenia wynagrodzenia za pomocą prostego systemu wynagrodzeń opartego na czasie. W ciągu miesiąca wynagrodzenie pracownika zostało podwyższone

Pracownik OJSC „Firma produkcyjna „Master”” A.I. Iwanow ma miesięczną pensję w wysokości 15 000 rubli. Od 15 października jego pensja wzrosła do 20 000 rubli. na miesiąc.

W październiku - 22 dni robocze. Spośród nich:
- okres od 1 października do 14 października wynosi 10 dni roboczych;
- okres od 15 października do 31 października wynosi 12 dni roboczych.

Księgowy obliczył wynagrodzenie odrębnie dla każdego z tych okresów.

Za okres od 1 października do 14 października (z uwzględnieniem ww oficjalna pensja) Księgowy przypisany Iwanowowi:
15 000 rubli. : 22 dni × 10 dni = 6818,18 rub.

Za okres od 15 października do 31 października (biorąc pod uwagę nowe oficjalne wynagrodzenie) księgowy naliczył Iwanowowi:
20 000 rubli. : 22 dni × 12 dni = 10 909,09 rubli.

Wynagrodzenie Iwanowa za październik wyniosło:
6818,18 rub. + 10 909,09 rub. = 17 727,27 rub.

System sztuk

W celu zwiększenia produktywności pracowników wprowadzany jest system wynagrodzeń akordowych. Z reguły jest instalowany dla pracowników, którzy produkują aktywa materialne(na przykład dla pracowników). Dzięki systemowi wynagrodzeń akordowych będą zainteresowani wyprodukowaniem jak największej ilości produktu.

Jednocześnie nie należy stosować form akordowych w branżach wymagających dużej precyzji i koncentracji. W takich warunkach chęć pracowników do produkcji więcej produktów może prowadzić do zwiększonego odsetka wad.

System pracy akordowej ma następujące odmiany:

• bezpośrednia praca na akord;

• premia za pracę akordową;

• akordowo-progresywny;

• pośrednia praca na akord.

W systemie akordowym wynagrodzenie uzależnione jest od ilości wykonanej pracy. Dlatego też, jeśli organizacja korzysta z takiego systemu, będzie musiała prowadzić ewidencję produkcji. Do księgowości używaj takich podstawowych dokumentów, jak zlecenie pracy na akord, arkusz trasy, wykresówka wykonanej pracy itp. Dokumenty te odzwierciedlają ilość i jakość wykonanej pracy, ceny jednostkowe itp.

Dla niektórych branż (rodzajów działalności) opracowano ujednolicone formy dokumentów, które umożliwiają prowadzenie ewidencji produkcji w celu obliczenia wynagrodzeń:

• w sprawie transportu drogowego - listy przewozowe (uchwała Państwowego Komitetu Statystycznego Rosji z dnia 28 listopada 1997 r. nr 78);

• w budownictwie - raporty z eksploatacji maszyn budowlanych (uchwała Państwowego Komitetu Statystycznego Rosji z dnia 28 listopada 1997 r. nr 78);

• w kompleksie rolno-przemysłowym - zlecenia pracy na akord, listy przewozowe ciągnika, naliczanie wynagrodzeń dla pracowników hodowli zwierząt, arkusze księgowe za wykonaną pracę (zarządzenie Ministerstwa Rolnictwa Rosji z dnia 16 maja 2003 r. nr 750).

Aby obliczyć wynagrodzenie pracownika pracującego umowa na czas określony(zakontraktowany na czas określonej pracy), użyj ustawy w formularzu nr T-73 (zatwierdzonym uchwałą Państwowego Komitetu Statystycznego Rosji z dnia 5 stycznia 2004 r. nr 1).

Stosowanie ujednoliconych formularzy dokumentów nie jest obowiązkowe. Dlatego organizacja ma prawo, według własnego wyboru:

• lub samodzielnie opracuj dokument;

• lub użyj ujednoliconego formularza.

W każdym razie w dokument podstawowy musi być zawarte wszystkie wymagane szczegóły wymienione w części 2 art. 9 ustawy z dnia 6 grudnia 2011 r. nr 402-FZ.

Takie wnioski wynikają z zapisów art. 9 ustawy z dnia 6 grudnia 2011 r. nr 402-FZ oraz pisma Ministerstwa Finansów Rosji z dnia 4 grudnia 2012 r. nr PZ-10/2012.

Przykład sporządzenia zaświadczenia o ukończeniu pracy w celu obliczenia wynagrodzenia pracownika. Organizacja stosuje system wynagrodzeń akordowych

CJSC „Alfa” zajmuje się sprzedażą, instalacją i konserwacja techniczna wideodomofony.

Pracownik organizacji L.I. Petrov naprawia sprzęt na podstawie życzeń klienta. Wynagrodzenie pracownika naliczane jest według systemu akordowego. Do naliczania wynagrodzeń wykorzystuje się formularz opracowany przez Alpha zaświadczenie o ukończeniu pracy .

Na bezpośrednia praca na akord W systemie wynagrodzeń obliczaj wynagrodzenia korzystając ze wzoru:

Ceny jednostkowe na jednostkę produkcji (rodzaj pracy) ustala administracja organizacji. Stawki muszą być wskazane w dokumentach lokalnych (Regulamin wynagradzania, układ zbiorowy, umowa o pracę itp.).

Przykład obliczenia wynagrodzenia w systemie bezpośredniego wynagrodzenia akordowego

OJSC „Firma produkcyjna „Master”” ustanowiła system wynagrodzeń bezpośrednich według stawki akordowej. Stawka akordowa za obróbkę jednej części wynosi 1 rub./sztukę, za montaż maszyny - 200 rub./sztukę.

Przez miesiąc pracownik L.I. Petrov przetworzył 3000 części i zmontował 30 maszyn. Jego wynagrodzenie będzie wynosić:
3000 szt. × 1 rub./szt + 30 szt. × 200 rub./szt. = 9000 rubli.

Na premia za pracę akordową Oprócz wynagrodzenia system przyznaje pracownikowi premię. Procedura obliczania wynagrodzeń w tym przypadku jest taka sama, jak w przypadku bezpośredniego systemu akordowego. Jednak oprócz wynagrodzenia pracownik będzie musiał otrzymać premię.

Przykład obliczenia wynagrodzenia dla systemu wynagrodzeń za pracę akordową i premię

OJSC „Firma produkcyjna „Master”” ustanowiła system wynagrodzeń akordowych i premiowych. Regulamin Premii stanowi, że za wytworzenie wyrobów pozbawionych wad pracownikom przysługuje premia w wysokości 10 procent wynagrodzenia akordowego.

Za wyprodukowanie jednej części pracownik otrzymuje 1 rubel. Przez miesiąc pracownik L.I. Petrov wyprodukował 13 000 części bez wad.

Wynagrodzenie Pietrowa, biorąc pod uwagę premię, wyniesie:
13 000 szt. × 1 rub./szt + 13 000 szt. × 1 rub./szt × 10% = 14 300 rubli.

Kawałek-progresywny System wynagradzania charakteryzuje się tym, że produkcja przekraczająca normę jest opłacana według podwyższonych stawek. Dlatego wynagrodzenie pracownika należy obliczyć osobno:

• dla produktów wyprodukowanych w normalnych granicach (w cenach regularnych);

• za produkty wyprodukowane powyżej normy (po podwyższonych cenach).

Przykład obliczenia wynagrodzenia dla progresywnego systemu wynagrodzeń według stawki akordowej

OJSC „Firma produkcyjna „Master”” ustanowiła progresywny system wynagrodzeń według stawki akordowej. Za przetworzenie jednej części pracownik otrzymuje 1 rubel. Tempo produkcji wynosi 7000 części miesięcznie. Stawka akordowa za każdą część przetworzoną powyżej normy wynosi 1,4 rubla.

Przez miesiąc pracownik L.I. Petrov przerobił 13 000 części, w tym 6 000 części przekraczających normę (13 000 sztuk - 7 000 sztuk). Miesięczna pensja Pietrowa wyniesie:
7000 szt. × 1 pocierać. + 6000 szt. × 1,4 pocierać. = 15 400 rubli.

Na pośrednia praca na akord W systemie wynagradzania wynagrodzenie pracownika jednej kategorii personelu jest uzależnione od wynagrodzenia pracowników innej kategorii personelu. Wskazane jest wprowadzenie pośredniego systemu akordu w stosunku do pracowników branży usługowej i pomocniczej (regulatorzy, mechanicy itp.). Wtedy będą zainteresowani większą produktywnością pracowników głównej produkcji.

Nie ma jednej metody obliczania wynagrodzeń w pośrednim systemie akordowym. Organizacja może go rozwijać samodzielnie. Zazwyczaj używane są następujące opcje.

1. Wynagrodzenia personelu pomocniczego obliczane są przy zastosowaniu pośrednich stawek akordowych.

W takim przypadku pośrednią stawkę akordową określa się według wzoru:

Każda osoba wybierając firmę, w której będzie pracować, ocenia wszystkie oferowane warunki. Jednocześnie dużą uwagę przywiązuje się do wynagrodzeń. Najczęściej różne firmy stosują system wynagrodzeń według stawki akordowej. Prezentowany jest w różne typy, a w niektórych sytuacjach najbardziej efektywne są płace progresywne. Ten specjalny typ płace, w których ceny zależą od wykonania lub przepełnienia planu.

Koncepcja systemu

Wynagrodzenie progresywne to specjalny schemat naliczania wynagrodzeń, w którym do czasu spełnienia ustalonej normy praca pracowników jest oceniana według bezpośrednich stawek akordowych, a w przypadku przekroczenia standardów stosowane są podwyższone stawki.

Zazwyczaj w przedsiębiorstwach standardy ustalane są w granicach rzeczywistych wartości ustalonych w ciągu trzech miesięcy funkcjonowania firmy. Głównym celem takiego systemu jest zwiększenie wydajności pracy. Każdy pracownik zdaje sobie sprawę, że im więcej zadań zawodowych wykona, tym wyższa będzie jego pensja.

Wynagrodzenie akordowe progresywne zakłada, że ​​ta sama część wykonana przez pracownika może zostać wypłacona w inny sposób. Takie działania motywują pracowników do pracy na znaczącym poziomie wydajności.

Niuanse tego schematu płatności

Wynagrodzenie progresywne jest dość specyficznym schematem naliczania wynagrodzeń. Zgodnie z nim zarobki pracownika rosną szybciej niż produkcja. Stanowi to pewne ograniczenie w korzystaniu z systemu wszędzie, w różnych przedsiębiorstwach.

Zazwyczaj wynagrodzenia akordowo-progresywne stosowane są przez firmy przez ograniczony okres czasu, nieprzekraczający sześciu miesięcy. Uważa się, że jest skuteczny do stosowania w tych obszarach produkcji, gdzie z jakiegoś powodu ustalony plan nie jest wdrażany. Przyczynami mogą być lenistwo pracowników, brak motywacji, przestarzały sprzęt, niskie płace lub inne czynniki. Wpływa to niekorzystnie na wydajność całego przedsiębiorstwa produkcyjnego.

Progresywne wynagrodzenie za określoną ilość wykonanej pracy będzie motywować pracowników, dlatego będą starali się poprawić swoje wyniki, aby otrzymać dużą sumę pieniędzy.

W jakich warunkach system jest skuteczny?

Stosowanie progresywnych systemów wynagrodzeń jest wskazane, jeśli spełnione są następujące warunki:

• konieczne jest prawidłowe ustalenie wyjściowej podstawy, od której będzie brane pod uwagę przekroczenie normy, gdyż jeśli będzie ona zbyt wysoka, pracownicy zrozumieją bezsens własnych wysiłków, a jeśli będzie zbyt niska, doprowadzi to do brak znaczących zysków dla firmy ze względu na wypłatę wysokich wynagrodzeń;
• opracowywana jest specjalna, zrozumiała dla wszystkich pracowników skala, na podstawie której będą podnoszone stawki wynagrodzeń;
• prowadzone jest kompetentne rozliczanie produkcji wyrobów i uwzględniany jest czas przepracowany przez każdego pracownika na wykonanie określonego zadania, co zapewni prawidłowe obliczenie procentu wykonanej pracy, dzięki czemu progresywne dopłaty będą sprawiedliwe i skuteczne nie tylko dla pracowników, ale także dla samej firmy;
• opracowanie ekonomicznego uzasadnienia stosowania takiego systemu wynagrodzeń, gdyż należy z góry upewnić się, że jego stosowanie nie doprowadzi do nadmiernego wydatkowania funduszu wynagrodzeń i nie spowoduje wzrostu kosztów wytwarzanych produktów.

Tylko przy spełnieniu powyższych warunków możliwe jest osiągnięcie wysokiej efektywności stosowania tej metody naliczania wynagrodzeń. Dlatego przed jego użyciem ekonomiści i pracownicy księgowi przedsiębiorstwa muszą dokładnie przeanalizować sytuację, przewidzieć skutki zmian, a także sporządzić niezbędną dokumentację.

Zalety i wady

Wynagrodzenie progresywne ma swoje zalety i wady, dlatego przed jego wdrożeniem należy rozważyć zarówno zalety, jak i wady.

Zalety	Wady
Wynagrodzenie jest ściśle powiązane bezpośrednio z liczbą produktów stworzonych przez jednego pracownika	Pracownicy będą starali się wyprodukować towar tak szybko, jak to możliwe, co może negatywnie wpłynąć na jego jakość
Umiejętność znaczącego motywowania pracowników, co bezpośrednio wpływa na wzrost wydajności pracy, co jest istotnym wskaźnikiem w każdym przedsiębiorstwie	Rytm jest sztucznie zakłócony proces produkcyjny ustalone przed wprowadzeniem progresywnych wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
Obrót przyspiesza kapitał obrotowy a ilość sprzedanych produktów rośnie, co prowadzi do wyższych zysk netto	Zwiększa się wysokość środków wypłacanych pracownikom, zatem dochodzi do przekroczenia funduszu wynagrodzeń
Możesz szybko usunąć wąskie gardła w przedsiębiorstwie	Często wprowadzenie takiego systemu prowadzi nawet do naruszenia dyscypliny i pogorszenia relacji między pracownikami

Zatem stosowanie tej metody płatności może skutkować zarówno pozytywnymi, jak i negatywnymi konsekwencjami, dlatego ważne jest, aby racjonalnie ocenić wynik. Wskazane jest wcześniejsze sporządzenie specjalnej prognozy przez specjalistów.

Kiedy warto go stosować?

Wynagrodzenie progresywne jest dość specyficznym schematem naliczania wynagrodzeń, dlatego nie jest stosowane zbyt często. Jest najbardziej skuteczny w przypadku przedsiębiorstw specjalizujących się w masowej produkcji dużej liczby różnych towarów, części lub innych drobnych przedmiotów. Powinny być łatwe do zidentyfikowania przy użyciu standardowego opisu. Muszą mieć pewność charakterystyczne cechy aby nie można było ich pomylić z innymi produktami.

Najbardziej optymalne jest użycie tego systemu w następujących warunkach:

• w przedsiębiorstwie można dokładnie określić wszystkie kryteria jakościowe wyniku pracy każdego specjalisty, a także można bez trudu obliczyć, ile produktów wykonał on w określonym czasie;
• firma ma pilną potrzebę zwiększenia wielkości produkcji, a jednocześnie nie ma możliwości przyciągnięcia nowych pracowników, na przykład otrzymano jedno duże zamówienie od państwa lub duży organizacja handlowa;
• Firma tworzy specjalne rozliczenie wydania towaru, co pozwala kontrolować jakość i ilość wytwarzanych produktów;
• ze strony zespołu zarządzającego podejmowana jest decyzja o ścisłej kontroli pracochłonności, kosztu wytwarzanych elementów, rentowności przedsiębiorstwa i innych wskaźników wydajności.

W celu zwiększenia motywacji stosuje się wynagrodzenie progresywne. Obszarów jego zastosowań jest wiele, dlatego można go stosować w różnych przedsiębiorstwach. Ponieważ każdy pracownik będzie dążył do tego, aby jego wydajność pracy wzrosła, co doprowadzi do wzrostu jego wynagrodzenia, prawie wszystko zostanie zwiększone wskaźniki ekonomiczne Praca firmy nie będzie trudna.

Jaki wzór jest używany do obliczeń?

Podczas korzystania z tego systemu z góry ustalany jest określony standard. Po zakończeniu pracownik może otrzymać ustaloną wcześniej kwotę. Jeśli ma siłę i zdolność do przekroczenia tej normy, wynagrodzenie jest ustalane według podwyższonych stawek.

Do obliczeń stosuje się prosty wzór:

Wysokość wynagrodzenia = norma za ilość wyprodukowanych produktów * stawka w ramach normy + ilość produktów wyprodukowanych po zrealizowaniu planu * stawka powyżej normy.

Przykład obliczeń

Każdy przedsiębiorca planujący zastosowanie tego systemu w swojej firmie musi rozumieć, w jaki sposób naliczane są progresywne wynagrodzenia. Przykład ten proces uważane za całkiem proste.

Na przykład firma stosuje system wynagrodzeń akordowych i progresywnych. Za jedną jednostkę produkcji pracownik otrzymuje 250 rubli. Norma na dzień to 4 jednostki. W przypadku przekroczenia planu za każdą dodatkową jednostkę płaci się 300 rubli. Pracownik może spodziewać się innego wynagrodzenia w zależności od miesięcznej wydajności:

• w marcu (21 dni roboczych) wytwarza się 89 jednostek produktów, więc wynagrodzenie w wysokości 84 jednostek będzie równe: 250*84+300*5=21000+1500=22500 rubli;
• w kwietniu 80 jednostek produktów wytwarza się w 22 dni robocze, dlatego przy normie 88 jednostek pracownik otrzymuje standardowe wynagrodzenie: 80 * 250 = 20 tysięcy rubli;
• w maju wyprodukowano 108 jednostek w 21 dni roboczych, więc wynagrodzenie w wysokości 84 jednostek wynosi: 250*84+300*24=21000+7200=28200 rubli.

Zatem obliczenia będą rzeczywiście proste, jeśli uda się dokładnie określić, ile jednostek produktu wytwarza dany pracownik w ciągu miesiąca lub w innym czasie.

Jak oblicza się wynagrodzenie, jeśli norma nie jest spełniona?

Często zdarzają się sytuacje, gdy pracownicy po prostu nie są w stanie spełnić standardowej normy ustalonej dla nich na dany dzień, tydzień pracy lub miesiąc. W takim przypadku osoby zarządzające przedsiębiorstwem powinny zapoznać się z informacjami zawartymi w art. 155 TK. Stwierdza:

• jeżeli przyczyną tak niskiego poziomu wydajności pracy jest pracodawca, np. nastąpił przestój lub nie działa sprzęt, który przez długi czas nie był naprawiany przez właściciela firmy, to nie wolno zmniejszać średniego miesięcznego wynagrodzenia wynagrodzenie pracownika;
• jeżeli zajdą zdarzenia, na które ani pracodawca, ani pracownik nie będą mieli wpływu, wówczas pracownik otrzyma 2/3 lub większość swojej stawki taryfowej, za którą brany jest pod uwagę czas przepracowany;
• jeśli za tak słabe wyniki odpowiada sam pracownik, wówczas jego wynagrodzenie obliczane jest na podstawie rzeczywistych wyników.

Znalezienie sprawcy często wymaga analizy przez specjalną komisję.

Co zrobić, jeśli doszło do małżeństwa?

Jeżeli wykonany produkt jest wadliwy i nie zawinił pracownik, wówczas wynagrodzenie jest wypłacane w całości, a jeżeli z powodu pośpiechu nie dopełnił jakichkolwiek wymagań lub warunków procesu technologicznego, wówczas nie otrzymuje za to wynagrodzenia produkt.

Często zdarzają się produkty, które są częściowo wadliwe i udowodniono winę pracownika. Jeśli taki produkt można sprzedać, jest on płacony pracownikowi po obniżonej cenie.

Główne cechy systemu

Płace progresywne w czasach socjalizmu stosowano dość często w różnych dużych przedsiębiorstwach specjalizujących się w wytwarzaniu podobnych produktów. Jego użycie było skuteczne, ponieważ nadawało się do tego pracownikom działalność produkcyjna, gdyż zdawali sobie sprawę z zależności swojego wynagrodzenia od włożonej pracy.

Nawet teraz wiele przedsiębiorstw stale lub pewien okres czas skorzystać z tego programu płac. Ale niektóre funkcje są brane pod uwagę:

• przed użyciem należy ocenić możliwy efekt ekonomiczny systemu;
• o takiej innowacji należy powiadomić wszystkich pracowników, gdyż będzie to ich motywować do efektywnej pracy;
• wstępnie ustala się, w jaki sposób będą liczone zarobki każdego pracownika;
• Należy ustalić proces sprawdzania jakości produktów, ponieważ pośpiech pracowników może prowadzić do ciągłego pojawiania się wad.

Dlatego przed wdrożeniem takiego schematu płac należy ocenić wszystkie jego cechy i parametry negatywne.

Wniosek

Dlatego progresywny system płac jest uważany za skuteczny w różnych przedsiębiorstwach. Należy go stosować ostrożnie, ponieważ nie zawsze daje pozytywny wynik.

Wskazane jest stosowanie go przez przedsiębiorstwa specjalizujące się w towarach standardowych. Zwykle schemat jest skuteczny, gdy zostanie wprowadzony do pracy firmy na krótki czas.

Tam są dwa główne sposoby płace dla pracowników: czasowe i akordowe.

Stosowanie oparte na czasie podejście polega na tym, że pracodawca oblicza wynagrodzenie na podstawie faktycznie przepracowanego czasu. Praca akordowa charakteryzuje się zapłatą za ilość wytworzonych produktów (robót, usług) i jest realizowany w praktyce kilka typów:

• bezpośredni– za każdy produkt, pracę lub usługę przysługuje jednakowa zapłata;
• pośredni– wynagradzanie pracowników ustala się w zależności od wynagrodzenia pracownika, do którego są przydzieleni, lub sprzęt serwisowy i procesy technologiczne;
• premia za pracę akordową– oprócz wynagrodzenia podstawowego, według uznania pracodawcy przyznawane są premie za jakość usług, ilość towarów, innowacje w procesie pracy itp.;
• akord– realizowane w formie stawki akordowej, właściwej dla realizacji pracy różne profile wskazanie terminu ich realizacji;
• akordowo-regresywny– charakteryzuje się obniżeniem ustalonej stawki po spełnieniu przez pracownika określonych standardów;
• kawałek-progresywny, nad którym zastanowimy się bardziej szczegółowo.

Na Akordowy progresywny system wynagrodzeń (SPOT) Za czynności pracownika wypłacane są stawki minimalne w przypadku wykonania określonej ilości pracy, które w miarę przekroczenia norm stopniowo wzrastają, nie przekraczając jednak dwukrotności stawki akordowej.

Takie podejście do wynagrodzeń jest właściwe dla przedsiębiorstwa, które wykonuje produkcja dużych ilości standardowych produktów(nacisk położony jest na ilość towaru, a stopień przetworzenia jest łatwy do policzenia).

SPOT znalazł także szerokie zastosowanie w obszarze sprzedaży (menedżerowie firm dążą do zwiększania zysków organizacji, jeśli od tego zależą ich zarobki). Jednocześnie jest wdrażany także w innych sektorach gospodarki, choć znacznie rzadziej.

Wyjaśniono wybór akordowego, progresywnego podejścia do wynagrodzenia specyfikę działalności pracodawcy, zainteresowani ciągłym zwiększaniem produktywności każdego pracownika i jednocześnie nie dążący do tworzenia nowych miejsc pracy.

W organizacjach produkujących towary na sztuki, cenne ze względu na swoją unikalność, których wytworzenie wymaga dużo czasu i ewentualnie twórczego podejścia, stosowanie POTS nie ma sensu.

Konstrukcja progresywnych stawek akordowych

Lokalny dokument firmy i (lub) umowa o pracę określa standardy produkcji towarów (wykonywania pracy), a także wysokość wynagrodzenia za ich przekroczenie. Mogą być systemy ustalania wynagrodzeń końcowych Następny.

Pojedynczy etap

Dwustopniowy

Wieloetapowy

Podobna struktura do dwustopniowego i różni się jedynie liczbą kroków wraz ze wzrostem współczynnika płatności za towar/pracę.

Rodzaje i metody liczenia

Możesz wybrać kilka metod (wzórów) obliczeń płace w organizacjach korzystających z POTS.

Najprostsza metoda nadaje się do obliczeń dla małych wielkości produkcji w firmach stosujących system jednostopniowy:

Razem Z. = Z psr + Z psr * K, gdzie

Razem Z.– całkowitą kwotę wynagrodzenia, Z psr.- wynagrodzenia naliczane według bezpośrednich stawek akordowych, DO– podwyższony współczynnik płatności.

Poniższy wzór został również stworzony przede wszystkim do obliczania zarobków przy zastosowaniu jednoetapowego podejścia do naliczania wynagrodzeń:

Razem Z. = N ogółem * Wzrost K + N. * K1, gdzie

Razem Z. N. generał.– ogólny standard wytwarzania towarów (wykonywanie pracy, świadczenie usług), DO– współczynnik ogólnego tempa produkcji, wzrost N– podwyższone standardy pracy, K1– współczynnik zwiększonego wolumenu pracy.

Ta metoda obliczania zarobków jest odpowiednia zarówno dla dwustopniowych, jak i wielostopniowych systemów wynagrodzeń:

Razem Z. = Z1 + Z2 + Z3 + Z..., gdzie

Razem Z.– całkowitą kwotę wynagrodzenia, Z1 – zwiększona stawka w przypadku przekroczenia wydajności pierwszego etapu, Z2 + Z3 + Z...– podwyższony wskaźnik wydajności produkcji drugiego, trzeciego i kolejnych etapów.

W obliczeniach można również zastosować bardziej złożoną, ale skuteczną metodę, wdrażaną głównie w przedsiębiorstwach zajmujących się produkcją dużych ilości tego samego rodzaju towarów (w fabrykach, fabrykach):

Razem Z. = Zsd. * (1 + ((N fakt. - N min.) / N fakt.) * K), gdzie

Razem Z.– całkowite wynagrodzenie, Zd.- płaca minimalna, Fakt.– faktycznie wykonaną pracę, Nmin.– minimalne standardy produkcyjne przyjęte jako podstawa, DO– podwyższony współczynnik ceny.

Cechy listy płac

Progresywna metoda płatności według stawki akordowej jest wdrażana w organizacjach zarówno na bieżąco, jak i jako środek szybki wzrost wielkość pracy i jednostki produkcji (w przypadku dostosowania produkcji lub monopolizacji rynku). W takich okolicznościach jest to tymczasowe.

Ponieważ każda firma ma swoją specyfikę pracy i cechy wytwarzanych produktów, formy płatności dla pracowników również znacznie się różnią.

Lokalne akty osoby prawnej (na przykład Regulamin wynagrodzeń) ustalają najbardziej odpowiednie minimalne standardy produkcji, biorąc pod uwagę wszystkie okoliczności, współczynniki płatności za zwiększony wolumen pracy, a także rodzaj POTS (jeden-, dwa - lub wieloetapowy).

Poziom dochodów pojedynczego pracownika może być wyższy lub równy średniej dla organizacji: wszystko zależy od jego pracy, która oczywiście stymuluje realizację i przepełnienie planu.

Równie ważne jest, aby pracodawca wziął pod uwagę, że w pogoni za zwiększaniem jednostek wytwarzanych produktów (lub świadczonych usług) ich jakość może się obniżyć. Dlatego istnieje potrzeba opracowywanie środków monitorowania działań pracowników(w dużych przedsiębiorstwach tworzone są działy kontroli jakości, małe osoby prawne Lub indywidualni przedsiębiorcy musisz sam przemyśleć tę procedurę).

Wynagrodzenie za nieprzestrzeganie standardów

Warto pamiętać, że progresywne wynagrodzenie akordowe najlepiej stosować tylko wtedy, gdy nie ma prawdopodobieństwa przestojów w produkcji z winy pracodawcy. Istotnie, w tym przypadku, na mocy art. 155 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej pracownik otrzymuje kwotę nie niższą niż przeciętne miesięczne wynagrodzenie.

Jeżeli za nieprzestrzeganie standardów produkcyjnych odpowiada sam pracownik, płatność następuje za ilość faktycznie wyprodukowanego towaru.

Zapłata w wysokości co najmniej dwóch trzecich ustalonych standardów produkcji następuje w przypadku zaistnienia przyczyn niezależnych od stron umowa o pracę.

Zgodnie z przepisami art. 156 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej nie podlega ono odpłatności kompletne małżeństwo powstałe z winy pracownika. W przypadku braku jego winy, towar oceniany jest wraz z produktami odpowiednimi. Jeżeli produkt jest częściowo wadliwy, a winę wykonawcy zostanie udowodniona, kwotę pieniężną oblicza się po cenach obniżonych, w zależności od stopnia przydatności produktu.

Podsumowując

Akordowy, progresywny system wynagrodzeń dogodny dla obu stron umowy o pracę. Pracownicy są zainteresowani przekroczeniem ustalonego minimalnego wymiaru pracy; w zależności od przekroczenia planu wynagrodzenia mogą znacznie wzrosnąć.

Pracodawca dąży do własnej korzyści: nie ma potrzeby tworzenia dodatkowych miejsc pracy, zatrudniania i szkolenia nowych osób, które nie są zainteresowane zwiększaniem ilości wytwarzanych produktów, i wypłacania im stałego wynagrodzenia.

Jednocześnie progresywna forma wynagrodzenia akordowego nie jest jeszcze powszechnie stosowana na rynku, co spowodowane jest pewną złożonością obliczeń, a także wiąże się z ryzykiem pogorszenia jakości produktu.

Rejestrację wynagrodzeń za pracę akordową w 1C przedstawiono na poniższym filmie.